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許多小伙伴在亞馬遜運營中總會遇到幾個問題。今天，我將幫助您解答原因，并告訴您解決方案非常簡單！ （PS：我想直接得到答案并下載！）
  第一點：缺乏操作知識
  1.缺乏對業(yè)務(wù)知識，營銷知識和平臺規(guī)則的理解。
  2.我不知道如何刺激用戶購買，如何提高轉(zhuǎn)換率，每天只有機械堆疊的產(chǎn)品，投入的時間和精力越多，效果越低。
  第二點：缺乏選擇能力
  1.只需選擇具有您自己偏好的產(chǎn)品并忽略市場需求。
  2.盲目跟風(fēng)，尋找熱銷，競爭激烈，價格低廉的產(chǎn)品，以大銷量為主導(dǎo)。
  3.過度尋求差異化，獨家私人模型和產(chǎn)品更新，浪費了時間，并且由于期望與市場之間的偏差而經(jīng)常導(dǎo)致許多試錯成本。
  4.選擇更快或更季節(jié)性的產(chǎn)品。
  第三點：市場分析不足
  1.忽略對競爭環(huán)境的分析，導(dǎo)致競爭對手的惡意攻擊。
  2.市場趨勢未得到充分了解。
  3.市場條件未知，例如供應(yīng)商數(shù)據(jù)和銷量。
  第四點：資金分配問題
  1.缺少廣告投放策略。
  “把雞蛋放在籃子里?！睘楸苊膺^度樂觀并避免盲目擴張，資金耗盡的最直接后果是所有后續(xù)行為都將變得令人沮喪。
  第五點：缺乏必要的金融知識
  為了做好財務(wù)管理并克服以前的困境，跨境電子商務(wù)公司的管理者必須對公司的內(nèi)部財務(wù)管理邏輯有一個大致的了解，并在特定的財務(wù)管理層面實施?？缇畴娮由虅?wù)的業(yè)務(wù)財務(wù)管理程序包括5個主要模塊，大型銷售如果增加投資和融資需求，可以擴展資本運營模塊，共7個模塊。
  1，成本管理 - 明確成本監(jiān)控
  跨境電子商務(wù)公司的主要成本是購置成本和物流成本。
  購買成本我們主要通過跟蹤采購流程和優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本。購買是將貨幣轉(zhuǎn)換為貨物的過程。
  2，效益管理：最大限度地收購合理利益
  經(jīng)營公司的目的是賺取利潤，賺取利潤，主要是通過銷售活動，然后我們必須做好銷售管理，如果產(chǎn)品的定價合理，如果利潤率是訂單滿意，如果產(chǎn)品到位。所有細(xì)節(jié)都需要注意。
  3.資產(chǎn)管理：為受益人保持持續(xù)的利益
  許多中小賣家都有這樣的困惑。他們所作的陳述或財務(wù)報表中的財務(wù)報表表明它們都是有利可圖的。沒有損失，但沒有錢。
  有了收益，我們?nèi)绾伪Ａ羰找妫咳绾螌崿F(xiàn)有利可圖的良性資產(chǎn)循環(huán)？那么，我們必須做好資產(chǎn)管理，不回報利潤，成為不良資產(chǎn)，大大降低公司的經(jīng)營業(yè)績，跨境電子商務(wù)公司，資產(chǎn)管理，主要是做一個做好庫存管理工作。4.基金管理：實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
  為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，資金流動是一個非常重要的問題。公司在投資期間無法實現(xiàn)盈利，但不能耗盡現(xiàn)金流。否則，無論商業(yè)模式有多好，未來發(fā)展前景都不錯，都?xì)w零。
  為了很好地管理現(xiàn)金流，我們是否需要知道我們的資金來自哪里？什么是費用項目？預(yù)計現(xiàn)金流入在哪里？估計費用是多少？哪些可以調(diào)整，哪些必須支付，以確定現(xiàn)金流量是否足夠。
  5，預(yù)算管理 - 做好財務(wù)規(guī)劃
  預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略管理的一種手段。做好預(yù)算管理工作可以明確公司的發(fā)展方向和發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前采取對策。