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跨境電商風(fēng)口期，大量賣家涌入，待浪潮退去，多數(shù)賣家投入的資金有去無回，留下的只有大量被積壓下來的庫存。

為了最小化減少損失，賣家不得不想盡各種辦法去清庫存，低價模式卷得大家苦不堪言，中小賣家失去了競爭優(yōu)勢，只能無奈退場。

那賣家的庫存管控到底要怎么做，才能最大化降低風(fēng)險呢？

無論是純鋪貨型賣家還是精鋪賣家重點(diǎn)需要解決的問題是如何打造小批量、多頻次、低成本、快速試錯的敏捷供應(yīng)能力。一旦供應(yīng)鏈管理不能有效完善，就會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)慢，高庫存的情況。

想要很好地解決庫存問題，就要從供應(yīng)鏈管理出發(fā)，可供應(yīng)鏈管理是一門很深的學(xué)問，大多數(shù)人對于供應(yīng)鏈存在很多理解上的誤區(qū)，只有打破這些誤區(qū)，才能找到正確可持續(xù)路徑。

誤區(qū)一：供應(yīng)鏈管理=去庫存/零庫存

對于跨境賣家來說，有些庫存是非常有必要的，只是不能太高或太低，而供應(yīng)鏈管理就能很好的判斷庫存合不合適，讓你知道如何去測算庫存成本和缺貨成本，進(jìn)而用庫存去博弈銷售機(jī)會。

誤區(qū)二：需求計劃為什么總做不準(zhǔn)？

我們要明白做需求計劃是一種預(yù)測行為，它是沒有完全正確性可言的，只能說最大化減少你出錯的概率。需求預(yù)測要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做出判斷，而數(shù)據(jù)會實(shí)時變動，歷史數(shù)據(jù)也并不完全準(zhǔn)確。所以在需求預(yù)測和備貨計劃上，需要運(yùn)營去看市場機(jī)會，而供應(yīng)鏈能做的就是降低庫存風(fēng)險。

誤區(qū)三：供應(yīng)鏈管理只為追求供需平衡

“供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不是為了追求供需平衡，而是要在平衡與不平衡之間達(dá)成促進(jìn)企業(yè)增值的最佳轉(zhuǎn)狀態(tài)”，這是小知看到對供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的最佳解釋。

無論供給與需求怎么變化，最終都是為了企業(yè)能正向增長，而兩者之間是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。

今年充斥在我們耳邊的都是“掙錢越來越難”的聲音，在一系列連鎖反應(yīng)影響之下，“降本增效”也成了一個高頻詞，人們開始關(guān)注到事物的本質(zhì)，苦練基本功，在不確定中尋找確定性。

跨境行業(yè)在經(jīng)歷過這一系列打擊后，各企業(yè)或許能靜下心來好好審視問題的根本所在，并一步步把最基本的事情做好。